設計師榮耀背後的成本概念

設計畢業時工作的選擇就像從零到一書中所說的，具備冪次效應的特色，畢業時的決定會大幅度地影響到日後的成就，但是在做決定時，應該要具備成本的概念，清楚地思考，對於自己的未來負責。

2019.04.27是值得注意的一刻，阿里設計委員會在4000人的UCAN設計大會上發布阿里巴巴定制字體項目，Alibaba Sans & 阿里巴巴普惠體！

一般需歷時兩三年才能完成一套字庫開發，这次从啟動到設計完成、字体發佈會，歷時十個月完成。字體的主要負責人Ryan Lin，與西文字體大師小林章，非常年輕的中文字體新秀設計師，及人工智慧一起合作完成。

阿里巴巴普惠體共收錄116,895個全形漢字（含5個字重），西文Alibaba Sans共7,205個拉丁字母（2種風格、共11個字重），覆蓋172個語種（覆蓋大部分歐語國家），可以滿足跨國集團以及巨型經濟體公司，在全球化業務下的多個應用場景需求，是一款由中國企業首次發佈的可面向全場景使用的免費商用正文字體。

以「普惠」之名誕生，這也意味著這款字體肩負著比一般企業品牌字更重要的使命 — — 它還將開放商業授權給所有個人和商家，讓更多用戶可以免費使用這款阿里巴巴字體，實現「讓商業美而簡單」的願景。

這件事情可以視為整體大陸設計能力出海的指標事件，同樣的可以參考今年iF服務設計金獎：掃碼購，這是大陸第一次獲得if設計類金獎，也是第一次在服務設計類的獎項，延續的是新零售的創意實踐。

值得驕傲的是，兩位設計師都是臺灣科技大學的畢業生。

臺科大的教育方式向來是以創新為核心，而老師的分佈從產品設計、文創設計、字型設計、視覺設計、用戶體驗、服務設計都十分的齊全，所以可以提供給學生很多的刺激。相對於大部分的學校，我們的資源是十分稀少的，但是我一直覺得我們的優點是，有多元認真的老師及優秀的學生。

台科大的學生畢業後，一半加入台灣公司，一半加入國際公司，而發揮的強度其實真的是看公司的養分及個人耐受的能力的總和。

這幾年很多加入台灣最好的設計部門的同學，其實都在辛苦的抵抗大環境的蕭條與公司的不創新，加入國際公司的學生，則是面對極高的挑戰與極長的工作時數，而自行創業的學生則是面臨經濟壓力與缺乏成長的問題，簡單來說沒有輕鬆的設計工作。

重要的是，要去思考自己要做什麼，願意犧牲多少，然後做出自己的決定。討論工作時數的長短是以自己的目標以及付出成本為前提，所謂付出的成本不是工作的時間，而是放棄了的最大代價(cost is the best opportunity foregone)。

簡單來說，如果假定畢業的優秀的台科大學生都具備相同的能力，三年之後可能的狀況有，繼續辛苦支持自己建立的創新公司，年收入是一班上班族的一半；進入台灣最好的產品設計部門，薪水高於一班上班族，可以留在台灣為台灣而努力；或是遠離家鄉，工作時數超越996，薪水大約是一班上班族的兩倍。三種狀況下所消耗的工作時數、體力、腦力，不盡相同，但這些都不是真正的成本，這些是沈默的成本。

這三種狀況的最佳結果，才是做選擇時的成本，決定留在台灣創業的畢業生的成本是，在大公司三年之後的薪水與成就，而決定到大公司工作的成本是，在台灣三年後自行創業的利潤與成就。這和我們一般在思考成本的概念時，是有一些差異的，但是卻可以提供一個不一樣的思考方向。所以凡是選擇，就有成本，而成本必須向前看，而不是向後看。

但是在思考選擇成本時，還是要思考自己的能力，以前述的例子來說，如果畢業學生的能力無法去國際公司，那國際公司三年後的最好結果，不會是他選擇時的成本，因為不會實現。換句話說，年輕設計師要的應該是機會，而不是安穩的生活。

但是我們在思考成本的時候，不能只思考貨幣成本，也就是錢。還要包含時間、身體健康、心理滿足、精神愉快等隱性成本。所以如果你的健康已經無法支撐長時間的工作，那尋找一個正常上下班的工作是最合理的選擇。

但是弔詭的是，去國外工作的機會在畢業前三年是最大的，之後就是急劇下降，所以按照成本的概念來說，畢業三年後，工作的選擇是變少了，但是選擇的成本是下降的，因為有些選項不存在了，所以較容易選擇。

總結來說，台科大畢業生可能可以在文博會有一個自己的廠牌，或是在跨國公司有一個服務上億人的產品，沒有好壞的區分，端看你畢業時的決定以及個人的選擇。在現在的教育氛圍下，老師其實對於學生畢業選擇工作的影響很小，所以可以做的就是鼓勵學生在學時期培養扎實的設計能力，增加自己工作的選擇，另外就是，清楚自己選擇的成本，做出符合自己期望的選擇。

參考資料：

阿里巴巴普惠體解千萬商家字體之困 https://kknews.cc/tech/z9aro6q.html
阿里巴巴普惠體海外用户获取方式: https://ics.alibaba.com/font/alibaba-sans
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